东莞管理培训-公司中一旦出现这种员工或管理者,坚决辞退!

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什么样的?#21496;?#26377;“精神乞丐?#20445;?

1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通

这类人缺“神?#20445;?#26377;些人自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会。

解招:工作上或有助于团队建设或有益于企业发?#27807;?#24819;法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义?#31995;?#21315;里马。

2、领导不认可我,我就不好好干

这类人缺“荣?#20445;?#36825;类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分?#26377;?#21015;倒退到了淘汰分?#26377;?#21015;。

解招:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作突飞猛进,用得不当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在?#36739;?#19982;其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、领导不鼓励我,我就不好好干

这类人缺“油?#20445;?#36825;些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要?#36129;眨?#20182;也不会为之动容的。

解招:得学会自己“加油?#20445;?#24471;学会自己“踩油门?#20445;?#36825;是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己?#25165;?#24037;作,学会自我激励才能自?#39029;?#38271;。

4、我不开心,是因为领导不会哄我
 
这类人缺“炼?#20445;?#36825;类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,开心好象是领导哄的,不开心好像是领导给的。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。

解招:易情绪化是不成熟的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,情绪以“我”为中心,而不是?#21592;?#20154;或领导为中心,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理?#24378;?#21046;锻炼,自然就能克服情绪化。

5、完不成任务,拿一堆客观理由来应付

 这类人缺“法?#20445;?#20225;业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,不是产品质量问题太多,或是市场出现了一些特殊情况等理由,这些理由每次似乎?#24049;?#26377;道理。

解招:如果长期以往,肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题,应该向同?#24643;?#20064;,了解他们如何开发、管理?#31361;В?#25105;们要的是业绩,不是人们对客观原因的理解,要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力,方能做到不为外界环境所左右。

6、做错事,希望大家不要小题大做
 
这类人缺“电?#20445;?#36825;类人在公司中大错不犯,小错不?#24076;?#19981;是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。”

解招:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好?#21496;?#27809;有什么大事,小问题解决?#21496;?#27809;有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功?#26377;?#22788;着眼,?#26377;?#22788;着手。

7、不懂技术,抱怨公司不培训

这类人缺“悟?#20445;?#20225;业各个技术?#26041;?#37117;有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多人会说,公司没有培训我们这方面的内容,就这么一句话,让我?#24039;?#22833;了很多?#24049;?#30340;机会。

解招:公司培训的内容是有局限性的,市场本身就是最好的培训教材,应把市场?#23548;?#24456;好的利用起来,而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要,那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人,那些善于在?#23548;?#20013;总结的人才是培训真正的受益最大的人。

8、不上进,抱怨公司氛围不好

这类人缺“进?#20445;?#36825;类人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没?#38431;茫?#36824;有人说,我想上进,但公司?#39029;?#36825;样,我能上进么,听起来不上进是公司的错,其实这类人是缺目标,缺工作的目的,或者是搞错了目的。
  

解招:小隐隐于山,大隐隐于市。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是?#25105;?#30340;,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。



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