东莞管理培训-管理就像带军队,规则最重要

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一、不放任:放?#38382;?#26368;大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流” 

     一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充?#20013;?#20219;”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放?#38382;?#26368;大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”?#23548;?#19978;是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋?#25442;?#27969;失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。 

    特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。?#28909;?#30740;发时,我每天都要去一线?#23548;?#22909;几趟,来确?#29616;?#21069;定下的方案进?#27807;?#21738;一步了,遇到哪些问题;有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己下属的“不信任”,其实恰好相反,我绝对相信?#19994;?#22242;队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节?#38469;?#38388;,又少走?#28174;貳?

二、不抛弃:用人所长,补人所短,铁打的营盘?#37096;?#20197;有不流水的兵 

    优秀的领导者通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果主管只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“?#25381;?#38271;不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终?#19981;?#27585;了这个人才。同时,“?#25381;?#38271;不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡?#19981;?#27969;失。 

    “铁打的营盘流水的兵”,很多领导苦恼人员流失。其实,补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接说出来,此时就会?#24742;!?#32416;结,急需有人帮他,甚至逼他。?#28909;?#25106;毒者,他知道吸毒不好,肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶?#26696;?#36807;来。如果此时该担责任的人不担,戒毒者的心里一定会恨他,但又说不出来,因为吸毒是他自己的?#24471;?#30149;,戒毒也是他自己的事,怎么好意思张口要别人管。 

    员工也经常会对自己的弱点感到自卑,他们也觉得有危机,但不敢公开说出来。所以,逼着他们改正坏习惯,补足他们的弱点,是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们,反而跟着你可以改正他们自己的不足,他们定会自信满满,迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵,才能真正让团队有凝聚力,棒打不散。

要带头,领导示范往往事半功倍 

     所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的?#21672;?#31034;范,?#26696;?#37096;”如果只说而“不干”,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历,我一直提倡“一线文化”,“?#35757;?#35199;装穿上工装”,才能事半功倍。?#28909;紓?#30343;明公司倡导节约公司每一分钱,要执行?#27807;祝?#26368;好的办法就是?#20064;?#24102;头做,我每次出差,自己从不住星级?#39057;輳?#20063;舍不得坐头等舱,除非主办方包差旅食宿,我记得?#19994;?#19968;次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去?#37096;?#30340;时候,那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷?#39057;輳热?#19971;天、如?#19994;?#31561;,所以当?#20064;?#37117;这么节俭时,我们下面的业务人?#34987;?#24590;么好意思铺张浪费? 

    另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心?#24688;保?#36825;种作用是非常强大的。

要拍板,而不拍马 

    当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。 

    现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏,但标准不能低 

    要欣赏自己的下属,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,?#32454;?#39640;标?#25216;?#26159;对自己工作负责,也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准?#32454;?#26159;对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。 

    ?#23548;?#19978;,领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初,性本上”,每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对主管自己也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏 

     所以,要在欣?#36864;?#20154;欣赏自己的同时,?#32454;?#35201;求他人和自己,只有这样,团队才有?#20013;?#30340;向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。



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